一、加强组织领导，高位高效推进

    一是加强机制建设。成立工作专班，制定工作方案，明确责任分工，强化过程控制，集团党委多次研究“止亏治亏”工作并听取工作汇报，切实发挥党委领导核心作用。二是加强调查研究。开展低效无效投资企业的摸底调查，理清所属企业的数目、产权关系、资产状况、经营状况、人员状况等，做到摸清家底、掌握情况、明确难点、有的放矢。认真征求专家学者意见，聘请企业所属行业及商业、财务、法律等方面的专家走进企业进行“把脉会诊”，形成了5个投资企业的投后评审报告，保证了科学决策。三是加强督导考核。将“止亏治亏”工作列入年度经营业绩考核，实施动态监控，将考核结果与薪酬、干部选拔相挂钩，确保按时保质完成各项任务。

二、因企分类施策，精准务实推进

    一是以债权清收方式清理退出。针对投资入股的爱威制药公司连续三年亏损、资不抵债、停产停工并且其与关联企业拖欠集团公司债务的情况，为确保集团公司债权和股权投资不受损失，采取依法诉讼追讨债务方式，起诉了爱威制药公司相关的7个案件并全部取得胜诉，经过多轮谈判，与爱威制药公司大股东及相关区市政府达成一致，集团公司持有的股权由爱威制药公司大股东回购，爱威制药公司土地采取政府征收方式处置，实现了集团公司股权投资退出和债权清偿，取得了多方共赢。二是以股权挂牌出让方式清理退出。对持有的威洋石油公司0.65%的股权在省产权交易中心挂牌，转让价格较原始投资增值60%；对资不抵债的元盛生物科技公司，按照1元的价格在省产权交易中心出售持有的750万元的股份，及时止损；以转让股权引进新的战略投资者的方式，积极谋划推进对投资的山东托威达电气公司的处置。三是以重组整合的方式清理退出。对集团下属的威海金子元股权投资公司、威海创新投资公司、威海隆业实业发展公司、威海工业发展投资公司4家企业的股权投资业务整合优化，优化了资源配置，实现了企业的“瘦身”转型。四是以解散注销或破产清算方式清理退出。对持有的山东富帅无辐射电磁炉专利完成了资产核销审批程序，实现全额撤资退出。

三、强化合规意识，规范有序推进

    一是统筹安排，积极稳妥。根据工作的总体安排部署，结合企业的实际，把握好处置的整体程序、时间节点和有效力度，不具备处置条件的不急于推进，确保企业稳定处置、人员稳妥安置。二是依法依规，规范操作。强化法制意识、合规意识，依法操作、规范操作、公开操作，依法依规处置债权债务，防止国有资产流失。三是担当尽责，确保稳定。亏损企业处置的一个重点和难点是人员安置的问题，集团公司发挥国企责任担当，坚持以人为本，深入企业内部，直面矛盾和问题，依法维护员工合法权益，妥善做好人员安置，处置的5户企业没有发生由于人员安置问题，导致的群体性上访事件，保持了大局和谐稳定。